1. 茅台的战略：实现多元化经营与国际化布局
茅台是中国酒业的代表品牌之一，而其成功离不开其战略决策。茅台酒的战略是以多元化经营为目标，逐步发展出多条业务线，涵盖生产酒类、食品、药品、地产等多个领域，实现了业务的多元化布局。同时，在满足国内消费市场的需求的基础上，茅台也在积极推动国际化进程，开拓海外市场，提高全球品牌价值。
2. 茅台的经营策略：品质至上，注重创新与营销
茅台历经数百年时间的沉淀，经验丰富，拥有独特的酿造工艺与配方，因此品质一直是茅台酒的关键所在。通过不断的技术创新与工艺提升，茅台酒一直保持着高品质的稳定性，获得了消费者的信赖。此外，茅台酒注重营销策略，每年推出不同的产品系列，如“贵州茅台年份原酿酒”，“茅台迎宾酒”，通过品牌延伸提高消费者对茅台酒的认知度和忠诚度。
3. 茅台的生产策略：规范化与自动化生产
茅台酒耗时，生产量相对较低，但随着市场需求的增长，茅台酒的年产量也逐步提高，如何保证营业时间的稳定性、产品品质的一致性成为难题。为此，茅台酒进行了规范化的生产体系建设，将生产过程细化为多个环节，进行逐一监控，提高生产效率与产品稳定性；同时，茅台酒也在生产工厂使用自动化设备，促进生产的高效化、自动化以及智能化。
4. 茅台的资源共享策略：产业链内联、外联
茅台作为综合性企业，与之有业务往来的企业众多。茅台的资源优势在于产业链内联、外联的广泛性，致力于为产业伙伴提供一站式解决方案。例如茅台酒在生产工艺方面具有众多自有专利，在泛酒精化工领域也较为活跃，茅台酒可以与同行业的公司进行技术上的合作，直接将知识与技术分享给产业合作伙伴，共享企业的资源，实现合作共赢。
